9月10日，在阿里巴巴建筑26周年之际，阿里旗下高德舆图晓谕推出全球首个基于用户步履产生的榜单“高德扫街榜”。

与传统榜单依赖主不雅评价的模式不同，扫街榜以导航、搜索、到店、储藏等真履步履行动中枢筹划，再通过AI模子驱动计算得出分数，直指行业“刷好评”的痛点。

高德舆图CEO郭宁在发布会上示意，高德扫街榜但愿营造“良币散伙劣币”的健康生态，“高德扫街榜永不买卖化。”

据了解，这个模式在6月底里面考究立项，由郭宁径直带领，“系数是一个0到1的居品。”高德扫街榜居品司理李刚向21世纪经济报说念记者示意。

但阿里的贪心远不啻于作念一个榜单。

阿里遴荐高德并非偶然，是对其“超等进口”价值的再次挖掘。背后意图颠倒明确：以出行场景为切进口，杀入好意思团公共点评紧紧掌控十余年的“到店”耗尽阛阓。

本年以来，阿里重投土产货糊口，在不久前的财报会议上，阿里电商职业群CEO蒋凡浮现，淘宝闪购权贵带动了手淘合座用户限制和活跃度。这次通过高德带动的“到店”阛阓，也许会成为新的增量。

重构榜单

“高技术不光是追赶星辰大海，更要呵护东说念主间炊火。”郭宁在发布会上示意。这句话源自阿里巴巴独创东说念主马云本年4月的共享。

这次推出的扫街榜，依据高德舆图计算出的限制化用户关于某一家餐厅最真实的活动，比如“有莫得去吃过”，“是不是回头客”，“是不是专程前去”等。

“扫街榜系数基于海量用户的真履步履。”郭宁示意，“咱们不是看谁喊得响，而是看哪些店真是被一次次遴荐。”

这是高德上个月晓谕全面AI化后，紧接着的又一要紧发布。当今，高德扫街榜已在高德APP首页最要紧的位置呈现，可见高德救援线下做事耗尽的政策决心。

纳入步履筹划，是高德扫街榜强调的重心，彰着对标公共点评的传统UGC评价模式。

公共点评流程多年发展，确乎裸流露一些问题，例如评价的门槛较低、难以诀别真实度，让刷分刷榜成了一桩心照不宣的生意。尤其是高分店铺经常不错获取更多的流量曝光，更是催生了刷点评的灰色产业，让不少商家深陷“不刷就没流量、刷了就弗成停”的“内卷”泥潭之中。

“但独一用户去了，甚而反复到店，才是对商家最真实的好评，是信得过的用脚投票。”李刚先容，扫街榜的商家概述评分，纳入了导航、搜索、到店、储藏等真履步履，在此基础上执行指摘的真实性、专科度、时效性、内容质地等维度，再通过AI模子驱动计算得出分数，成为扫街榜的名次依据。

据先容，扫街榜的榜单评分主要基于两部分数据组成：步履+信用，不错清楚为：“身膂力行”和“说到作念到”。“身膂力行”是指包括导航、搜索、到店，以及屡次前去、专程前去等真履步履，体现多维度的“用脚投票”。“说到作念到”则是独揽AI才能提高识别和过滤造作信息，再通过引入芝麻信用体系，让高德扫街榜的评价信用体系有时连合用户的信用品级，进一步提高评价简直度。

除了榜单的逻辑改进，扫街榜也可能重构耗尽者步履民俗。

“高德整合了打车、名次、位置和导航等多项做事，酿成一个齐备的生态体系。这种一站式体验无需跳转，可能对公共点评组成冲击。”中国数实交融50东说念主论坛副文书长胡麒牧向记者示意。

高德方面还示意，高德扫街榜将与高德舆图的AI出行助手流畅和会，用户可通过“小高淳厚”使用榜单居品。

而好意思团也在反击。险些在归拢时刻，好意思团方面晓谕公共点评“重启”品性外卖，将通过B端自研大模子连合海量真实评价数据，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠有筹划。

至于高德能否撼动好意思团的地位，当今来看仍然存疑。

“高德固然具备一定上风，但好意思团和公共点评在土产货糊口鸿沟已有多年积蓄，商户数据和用户心智齐颠倒老练。”海豚智库独创东说念主、电商政策分析师李成东向记者示意，阿里但愿通过互异化功能打造新的用户融会，但用户是否欢欣转变已有民俗，仍需时刻考证。

为什么是高德？

阿里巴巴旗下有饿了么、飞猪、闪购等多个糊口做事平台，为什么偏巧遴荐高德来扛起“扫街榜”这面大旗？这与高德“超等进口”的属性分不开。

高德舆图是阿里生态中少许数具备“高频掀开”才能的超等App之一，字据QuestMobile数据，高德舆图2025年7月的平均DAU也曾达到1.86亿，是公共点评同时的6倍。

在发布会上，高德初次走漏，高德舆图遮蔽寰宇超700万个餐厅点位，当今每天有1.2亿次糊口做事关连搜索，导航前去1300万个糊口做事目标地。这些数据响应出，用户在使用高德策画阶梯或导航时，自然会产生“独揽有什么厚味的、好玩的”这类需求，高德基于导航场景，切入糊口做事场景，水到渠成。

实质上，阿里但愿借助高德的高频、泛场景进口属性，结束对土产货糊口做事的“降维渗入”，即通过出行这一刚需场景，顺滑地将用户导流至餐饮、文娱、购物等耗尽有筹划步伐。

更谬误的是，高德的定位不错与阿里各个业务酿成联动。

“名义上看是高德推出新址品，实则背后是阿里集团在土产货糊口阛阓的合座布局。这不是单兵作战，而是集团生态协同的效果。”胡麒牧向记者示意。

高德被赋予了整合阿里生态内土产货糊口资源的重负，承担“前端流量关节”的脚色，再通过与飞猪、饿了么、支付宝等业务的深度买通结束生态内分流，构建一个以位置工行动中枢的“大出行+大耗尽”闭环。

“咱们欢欣将榜单信息授权给互助伙伴，包括集团内的飞猪。飞猪可据此为用户提供更优质的酒店及景点遴荐参考，补助其出行有筹划。”李刚向记者例如称。

而如斯大动作地发力“到店”业务，阿里也有着更深化的政策考量。

本年6月，阿里已将饿了么、飞猪等土产货糊口业务并入淘天集团，由蒋凡调节指引，土产货糊口的定位已是其电买卖务的蔓延与补充。

在谈及此前的外卖大战时，蒋凡曾在财报会上示意，阿里的逻辑并非为了外卖自己，而是为了措置淘天集团的根人性问题。也即是说，阿里的中枢场所是要用外卖这个最高频的场景，为日活超4亿但增长放缓的淘宝APP引流。

事实上此举也确有生效。蒋凡浮现，淘宝闪购权贵带动了手淘合座用户限制和活跃度，闪购拉入手淘8月DAU增长20%，闪购行动一个更高频的场景，带动了手淘大盘用户活跃天数权贵提高。

但在外卖、即时零卖等“到家”场景已趋于填塞的配景下，阿里也需要一个新的高频进口来撬动线下耗尽流量。在“到店”这个场景里，阿里当今的布局比拟好意思团略显薄弱，国民级应用高德就成了承载这一政策的最好平台。

此前在财报会议上，蒋凡就已浮现出作念“到店”业务的倾向，他示意淘宝闪购业务也曾达到了一定例模，每天的活跃用户直爽有1.5亿，这些用户中部分存在到店自提或到店团购的需求。因此，阿里会从闲散用户需求的角度登程，尤其是考虑到与线下到家业务的协同，为用户提供更千般化的做事。

当今来看，阿里“到家+到店”“远场+近场”协同的业务矩阵正在酿成，然则，要信得过动摇公共点评多年构筑的内容护城河与用户民俗，高德光有进口流量和数据逻辑还远远不够，它需要构建更深厚的内容生态、赢得商家端的深度互助。新的竞争，刚刚运行。

（作家：董静怡 剪辑：张星）

职守剪辑：江钰涵